南通港口集團 通州港務(wù)公司一季度共作業(yè)船舶124艘，完成吞吐量158萬噸，比去年同期增長１８％，總收入1535萬元，比去年同期增收254萬元，裝卸生產(chǎn)實現(xiàn)開門紅。 　　在年初，公司姜玉忠總經(jīng)理就提出了調(diào)整貨源結(jié)構(gòu)、以市場為導向定位貨源組織工作的全新經(jīng)營方針，并在實踐中實施。商務(wù)科緊緊抓住貨源信息的跟蹤不放松，先后到江南、沿江、周邊省市爭攬貨源，穩(wěn)定了銅精砂、線材、白云石等外貿(mào)貨源，形成了品牌特色，市場幅射面和占有率不斷擴大。今年開辟了進口鐵礦新貨種，1—3月共作業(yè)16.8萬噸，創(chuàng)收270萬元。調(diào)度室對到港作業(yè)的每一條船、每一個環(huán)節(jié)都精心組織、周密安排，并把裝卸工藝納入安全生產(chǎn)管理體系，在每天的調(diào)度會上，針對作業(yè)船舶的船型、貨種，科學合理配備裝卸機械、工索具，不斷提高裝卸生產(chǎn)的速度、質(zhì)量、效益，千噸貨停時同比明顯下降。在機械設(shè)備不間斷運行的情況下，為了滿足生產(chǎn)需要，一線裝卸隊加大了對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)力度，層層落實設(shè)備開工前檢查、確認制，確保門機、鏟車、清艙機械的正常使用。工會把生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點作為開展安全、優(yōu)質(zhì)、高效流動紅旗競賽的重點，工班最高作業(yè)量不斷被刷新。公司領(lǐng)導晚上、周六、周日都放棄休息，到現(xiàn)場，到班組，及時解決生產(chǎn)中遇到的困難和問題，切實調(diào)動、引導、保護職工企業(yè)主人翁積極性。