7月13日下午，南通港（港口）集團在港口大廈二樓會議室召開2022年第二季度綜合考核會暨7月份工作例會，聽取各單位、各部門二季度重點目標(biāo)任務(wù)完成情況和特色亮點工作以及下階段工作計劃匯報，部署第三季度工作任務(wù)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門正副職、分（子）公司黨政負(fù)責(zé)人、類子公司主要負(fù)責(zé)人以及參股公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議，市紀(jì)委監(jiān)委派駐紀(jì)檢監(jiān)察組同志列席會議，會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長劉建主持。

會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長劉建通報了集團今年二季度及上半年經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)、“四大板塊”運行及主要工作任務(wù)完成情況，分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)和工作存在問題，并對三季度重點工作予以部署。劉建強調(diào)，要進一步增強抓發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，堅定信心決心、主動擔(dān)當(dāng)作為，集思廣益、凝心聚力，千方百計開拓布點、挖潛增效，全方位提升經(jīng)營管理效率、效能、效益，扎實推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階、取得新成效。

集團黨委書記、董事長朱玉強指出，今年以來，企業(yè)上下努力克服疫情反彈沖擊、國際局勢多變、經(jīng)濟下行壓力及老港區(qū)搬遷轉(zhuǎn)移等客觀困難，圍繞“優(yōu)江拓海、江海聯(lián)動”主線，以構(gòu)建“基地+”一體化港口產(chǎn)業(yè)鏈為突破口，按照國企改革和對標(biāo)一流要求，一手抓疫情防控，一手抓穩(wěn)鏈保供，精準(zhǔn)發(fā)力打好“管理提質(zhì)、運營提效、建設(shè)提速、改革提升”四大攻堅戰(zhàn)。集團“三大基地”建設(shè)持續(xù)推進，“四大板塊”運營亮點頻現(xiàn)，多項重點工作取得實質(zhì)性突破，整體工作呈現(xiàn)“五個正處于”，即項目建設(shè)正處于攻堅突破的瓶頸點上、生產(chǎn)運營正處于提質(zhì)增效的發(fā)力點上、板塊布局正處于調(diào)整優(yōu)化的突破點上、多元經(jīng)營正處于夯基壘臺的起跑點上、改革對標(biāo)正處于鞏固深化的提升點上。

朱玉強要求，面對下半年復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢和艱巨繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，集團上下要保持清醒頭腦，堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，全面貫徹落實好市委、市政府各項決策部署，緊扣“四個年”建設(shè)主線，打造“一主多元”新格局。堅定必勝信心、保持攻堅態(tài)勢，搶抓政策機遇、破解難點堵點，聚焦重點目標(biāo)，找準(zhǔn)關(guān)鍵點和著力點，創(chuàng)新挖潛、固強補弱，重點打好“七張牌”：一是要打好戰(zhàn)略牌，明確使命愿景、平臺板塊的支撐之道；二是要打好項目牌，找準(zhǔn)迎難而上、精準(zhǔn)發(fā)力的破解之道；三是要打好合作牌，把握內(nèi)引外聯(lián)、借勢借力的布局之道；四是要打好“基地+”牌，蹚出港城融合、港產(chǎn)聯(lián)動的發(fā)展之道；五要打好改革牌，踏實轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之道；六要打好內(nèi)控牌，實行制度為本、規(guī)范運行的管理之道；七要打好落實牌，踐行抓鐵有痕、踏石留印的實干之道。要以更高站位、更大力度、更實舉措，推動南通港實現(xiàn)更高質(zhì)量更好效益發(fā)展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

會后，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團機關(guān)各部門及各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人對各單位、各部門今年第二季度工作完成情況和第三季度工作計劃編制情況進行了綜合考評。