為進一步做好生產經營管理工作，近日，碼頭管理公司在公司會議室組織召開橫港沙3#-4#碼頭1-4月份生產經營分析會。集團黨委委員、副總經理，碼頭管理公司黨委書記、董事長張宏亮出席會議，集團商務部、生產部等職能部門負責人、碼頭管理公司領導班子成員、江海港務分公司分管領導以及相關人員參加會議。會議由碼頭管理公司黨委副書記、總經理任曉建主持。

會上，碼頭管理公司、江海港務分公司項目部分別對1-4月份的財務指標、生產經營、作業(yè)能耗和設備運行等情況進行了簡要分析，各分管領導結合各自的分管領域，從專業(yè)角度提出了建設性意見和建議。

任曉建表示，從1-4月份的生產經營和財務分析來看，相關經營指標和數(shù)據(jù)狀況總體趨勢較好。公司要繼續(xù)將提高作業(yè)效率、降低作業(yè)能耗作為生產的重中之重，打造具有特色的橫港沙基地裝卸服務品牌。各相關職能部門要圍繞全年生產經營目標，及時調整轉變傳統(tǒng)的攬貨方式，開拓開創(chuàng)新的貨源市場，奮力搶占石英砂、化肥等貨種的市場份額，按照時間進度表，保質保量完成既定的各項目標任務。

張宏亮要求，碼頭管理公司和江海分公司項目部要充分利用好每天的晨例會，提高作業(yè)效率；利用好每周的協(xié)調會，加強商務攬貨；利用好每月的月度例會，對照目標任務分解落實好具體工作；利用好每季度的生產經營分析會，提高作業(yè)效率，增加經營效益。并就如何開好季度生產經營分析會提出三點要求：一是要突出以數(shù)據(jù)為主導，用具體數(shù)據(jù)倒推每一條船、每一個作業(yè)貨種的作業(yè)效率；二是要建立標準值，把財務數(shù)據(jù)進行多方位對比，得出作業(yè)效率的標準值；三是鞏固提升客戶群，要把握重點客戶，做好日常業(yè)務往來的溝通交流，在維系好現(xiàn)有老客戶關系的基礎上拓展新客戶。