三季度，輪駁公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司《“對標(biāo)一流企業(yè) 爭當(dāng)國企先鋒”三年行動計劃實(shí)施方案》部署，全面開展對標(biāo)提升各項(xiàng)工作。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳兆忠?guī)ш?duì)，前往南京港輪駁分公司、鎮(zhèn)江港輪駁分公司等多家對標(biāo)單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對標(biāo)學(xué)習(xí)了行政管理、黨群工作、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)裝備、安全管理等領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。

行政事務(wù)部通過此次對標(biāo)學(xué)習(xí)，認(rèn)識到要進(jìn)一步加大制度宣傳教育力度，通過經(jīng)常性的網(wǎng)絡(luò)答題等創(chuàng)新形式，做到集團(tuán)和公司的制度內(nèi)容全員皆知，為制度執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時，管理人員要根據(jù)公司出臺的《重點(diǎn)任務(wù)督辦管理辦法》嚴(yán)格管理，按《督辦提示通知單》對工作任務(wù)進(jìn)行督辦跟蹤，照章考核，讓制度充分發(fā)揮出規(guī)范行為、提高效率、防范化解風(fēng)險的重要作用。

黨群工作部通過對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，認(rèn)識到重視企業(yè)文化建設(shè)能夠有效促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為此，要有效發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向和激勵功能，持續(xù)提升企業(yè)文化滲透力和職工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，讓干部職工錨定企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，凝聚企業(yè)上下攻堅(jiān)合力，向共同目標(biāo)邁進(jìn)。同時要掀起“學(xué)趕比超”的工作新風(fēng)潮，挖掘現(xiàn)有勞模先進(jìn)典型，樹立企業(yè)標(biāo)桿，在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

生產(chǎn)業(yè)務(wù)部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險管控、特殊作業(yè)的生產(chǎn)組織等方面進(jìn)行了考察。通過考察發(fā)現(xiàn)，塑品牌造亮點(diǎn)是贏得企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵，因此要建立一支技高藝精的作業(yè)團(tuán)隊(duì)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為依托，著力打造作業(yè)品牌，使企業(yè)在激烈的市場競爭中牢牢站穩(wěn)腳跟。與海事、引航、業(yè)務(wù)單位保持良好的溝通機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流和信息共享，為企業(yè)創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。

技術(shù)裝備部以科技創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展為課題，學(xué)習(xí)對標(biāo)單位在船舶設(shè)備維護(hù)、高級輪機(jī)船員的培養(yǎng)、船舶設(shè)備維護(hù)和配件物料采購等方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。今后，技術(shù)裝備部將采取多樣化手段，不斷提升設(shè)備動態(tài)監(jiān)控水平，科學(xué)分析采集數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對故障苗頭的從早從快處理，從而為設(shè)備修理及配件更換提供精確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

安全監(jiān)督部通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識到安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展，要始終堅(jiān)持除隱患、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)的工作方針，一方面要抓好疫情常態(tài)化防控工作，另一方面加強(qiáng)隱患排查治理，防范各種風(fēng)險。積極推進(jìn)作業(yè)單證電子化，切斷傳播途徑，最大程度降低感染風(fēng)險；通過改進(jìn)船舶監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的現(xiàn)場監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對船舶動態(tài)的實(shí)時監(jiān)控。

下階段，輪駁公司將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于推廣國企改革典型經(jīng)驗(yàn)的重要指示精神，深刻領(lǐng)會開展“對標(biāo)一流企業(yè) 爭當(dāng)國企先鋒”工作的重要意義，與國企改革三年行動同步推進(jìn)。同時，公司將以組織領(lǐng)導(dǎo)為保障，強(qiáng)化人員、資金、考核等保障措施，持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)提升行動。各部門之間建立有效的工作機(jī)制，統(tǒng)籌一體推進(jìn)，抓好組織實(shí)施工作，保證進(jìn)度，推動此項(xiàng)工作走深走實(shí)。