為進(jìn)一步提高班組精細(xì)化管理水平，提升班組長管理能力，搭建班組之間互相交流、學(xué)習(xí)平臺，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，8月21日，通州港務(wù)分公司召開了星級班組表彰暨班組長管理能力提升培訓(xùn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、班組考核小組成員、各班組長及所在部門負(fù)責(zé)人等70余人參加了會議，會議由公司黨委書記、工會主席劉尹周主持。

會上，副總經(jīng)理劉鋼宣讀了星級班組表彰決定，并對三星級班組進(jìn)行了授牌。三星級班組3位代表結(jié)合各自班組工作特點和公司現(xiàn)狀，就如何強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、落實安全環(huán)保工作、提高服務(wù)質(zhì)量、提升管理水平等方面作了交流發(fā)言。

聽取了大家的交流發(fā)言后，公司總經(jīng)理趙忠祥對受到表彰的星級班組表示祝賀，并充分肯定了2018年度公司班組建設(shè)所取得的成績，對推動公司經(jīng)營生產(chǎn)、事故防控、環(huán)境整治、技能提升、隊伍穩(wěn)定等方面起到了積極的促進(jìn)作用。同時趙總也指出了存在的問題，并就開展好班組創(chuàng)建工作提出三點希望和要求：一是要圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)揮好班組的堅強(qiáng)基石作用。集團(tuán)公司正處于“穩(wěn)定、轉(zhuǎn)移、融合”發(fā)展的關(guān)鍵期、陣痛期，班組作為最基層的群眾組織，要展現(xiàn)出組織優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和工作優(yōu)勢，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，及時傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司各項政策制度和會議精神，大力宣傳公司經(jīng)營發(fā)展的決策和思路，讓班組成員與公司同呼吸、共命運(yùn)。二是要圍繞安全環(huán)保，發(fā)揮好班組的承上啟下作用?，F(xiàn)階段，安全與環(huán)保工作是壓倒一切的中心工作，任務(wù)重、要求高，檢查多、壓力大，安全環(huán)保事關(guān)企業(yè)的生存，也事關(guān)職工的命運(yùn)，來不得半點馬虎，要以如履薄冰的危機(jī)意識，深刻吸取去年停產(chǎn)整治的教訓(xùn)，切實從思想上高度重視，從管理上認(rèn)真對待，從措施上嚴(yán)格落實，從成效上保持常態(tài)。三是要圍繞隊伍穩(wěn)定，發(fā)揮好班組的凝心聚力作用。要堅持“以人為本”的管理理念，激發(fā)班組管理的內(nèi)動力，善于做好思想政治工作，提高職工思想動態(tài)的分析判斷能力，超前解惑釋疑、化解矛盾，保證大家心往一處想、勁往一處使，增強(qiáng)班組凝聚力、向心力。

表彰會后，南通開放大學(xué)劉海濤教授作了以《班組如何進(jìn)行績效管理》為主題的專題培訓(xùn)。主要從安全管理中的績效管理、生產(chǎn)管理中的績效管理、班組管理中的績效管理及班組培訓(xùn)匯總的績效管理四個方面展開課程。本次培訓(xùn)得到了參培人員的高度認(rèn)可，提升了班組長的管理技能和綜合素質(zhì)，使班組長實現(xiàn)從生產(chǎn)骨干到管理骨干的轉(zhuǎn)變，為公司的“雙基”管理工作向新的臺階推進(jìn)提供了保證。